Estamos chegando em um momento fundamental para o sucesso dos negócios em 2018: o fechamento de 2017 e planejamento do próximo ano.

É hora de revisar se o plano que foi desenvolvido no início deste ano foi cumprido ou não, e também de listar as lições aprendidas para que as malsucedidas não se repitam e as boas tornem-se premissa nos planejamentos futuros.

“A única certeza de quem elabora um planejamento é que pode haver erros”, mas o risco é inerente ao processo e só praticando é que teremos boas chances de acertar.

Você ainda não realizou o Planejamento Estratégico de 2018?

A Consulting Now possui uma metodologia eficaz com ferramentas próprias, desde o desenvolvimento das Metas Numéricas e Organizacionais e os meios para atingi-las, elaboração do orçamento anual (Budget) até a implantação de um sistema de apuração por indicadores dos resultados obtidos.

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por: Wander

Em um segmento de extrema concorrência, onde empresas faturam bilhões mas se veem obrigadas a disputar centavos quando o assunto é competitividade, a precificação surge como um divisor de águas, que pode trazer ou não o sucesso para uma organização.

Alguns pontos são fundamentais e devem ser levados em consideração:

• Estratégia e Estruturação – Apesar da importância, diversas empresas ainda não possuem uma estratégia de pricing definida, e tampouco um departamento dedicado exclusivamente para essa finalidade. É preciso entender que “preço baixo” é um dos pilares mais importantes neste segmento, e tudo se inicia a partir de uma estratégia bem desenhada, com metas realistas e pessoas dedicadas 100% a alcançar tais objetivos.

• “Mais Margem” e “Mais Barato” – Na sua grande maioria, os consumidores sabem quanto custa o óleo de cozinha, arroz e batata, mas não sabem exatamente qual o preço do balde, da vela ou da vassoura. O segredo desta mecânica, a grosso modo, consiste em ser competitivo nos produtos sensíveis aos olhos do consumidor recuperando o ganho nos itens ou categorias “menos perceptíveis”.

• De olho no mercado e suas oscilações – Observar o posicionamento de preço da concorrência, realizando pesquisas diárias a fim de encontrar oportunidades. É preciso estar competitivo frente aos players (igual ou mais barato), mas sem sacrifícios de margem desnecessários.

Estes são apenas alguns fatores que compõem a precificação inteligente e a Consulting Now detém todo o know how necessário para auxiliá-lo neste setor!
Para mais informações, entre em contato com a Consulting Now.

Por: Douglas Alves