Veja como iniciar um negócio!

Iniciar um negócio próprio é o sonho de muitos brasileiros, seja em razão da crise, para garantir renda extra ou por aspirações de crescimento pessoal. De uma forma ou de outra, são muitas dúvidas e dificuldades que pairam na cabeça de um empreendedor de primeira viagem.

As etapas e os conhecimentos necessários para abrir um negócio de sucesso são vários e, por isso, é normal ter algum receio de empreender. Mas saiba que é possível contornar a situação e adquirir os conhecimentos e capacidades necessários para ser um empreendedor e tudo dar certo.

Com o objetivo de ajudar você a ter mais segurança nesse momento, enumeramos alguns pontos fundamentais para começar com segurança e reduzir os riscos. Confira!

Ter perfil empreendedor

Se você chegou até aqui, é bem provável que já tenha desenvolvido algumas características do perfil de um empreendedor de sucesso. Quer uma dica? Uma delas é ter sede de informação e se manter sempre atualizado quanto às tendências de mercado, novidades e ações da concorrência. Esses serão grandes diferenciais na hora de traçar rumos efetivos para o seu empreendimento.

Além disso, o perfil empreendedor engloba características como resiliência, dedicação e pensamento estratégico. Um negócio próprio demanda muitas responsabilidades e, independente de qual modelo for adotado, a responsabilidade sobre os resultados será unicamente sua e de seus sócios — caso os tenha.

Comunicar-se bem e ser colaborativo pode ajudar ainda mais nessa jornada, pois dessa maneira você conseguirá gerar networking ao redor do seu negócio, um fator fundamental para ajudá-lo a caminhar e crescer mais rapidamente.

Analisar o mercado

O primeiro passo antes de iniciar um negócio próprio é analisar o contexto de mercado em que seu empreendimento se encaixa. É preciso saber quais são as projeções futuras para o segmento e modelo de negócio, qual foi seu índice de crescimento nos últimos anos e quais fatores podem influenciar na mudança desses indicadores.

Por exemplo, segundo a Associação Brasileira de Franquias (ABF), esse modelo de negócio cresceu 8% em 2017 entre categorias como alimentos, serviços e saúde. A partir de informações desse tipo, você é capaz de compreender quais segmentos de mercado são mais favoráveis caso ainda não saiba no que empreender ou se seu interesse seja começar com um modelo de franquia. Reúna a maior quantidade de informações para estar seguro de sua decisão e ter certeza de que fez a escolha certa.

Escolher um modelo de negócio

Você já sabe que seu grande sonho é ter o próprio negócio, mas talvez ainda não tenha certeza de qual é a melhor opção. O mais recomendável aos empreendedores iniciantes é buscar um modelo que ofereça o máximo de estrutura e suporte possível para alavancar o projeto e desenvolver conhecimentos.

Um negócio próprio demanda um pouco mais de trabalho, pois todo o processo de gestão e criação do plano de negócios terá que ser realizado pelo dono e encarregados. Não é algo impossível de ser feito, mas se você prioriza segurança, o risco é um pouco maior ao começar um empreendimento do zero.

Enquanto isso, o modelo de franquia minimiza os riscos por meio do investimento em uma marca bem posicionada no mercado, com um plano de negócios completo e treinamentos estruturados para você ser bem-sucedido como franqueado. Por meio desse empreendimento, você será capaz de adquirir muito aprendizado e contar com o auxílio de profissionais já experientes.

Como você pode perceber, as oportunidades para iniciar um negócio no Brasil são bem vastas. Os índices de novos negócios aumentam a cada ano e, se seu grande sonho é fazer parte desse grupo de pessoas que têm um negócio próprio, continue lendo, pesquisando e se capacitando!

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Aprenda aqui como você pode ser um consultor empresarial

Com a maior alta em 7 anos, a abertura de empresas no Brasil exige profissionais capacitados a atuar estrategicamente em pequenas ou médias organizações. Ser um consultor empresarial significa auxiliar no desenvolvimento tático em diversos níveis nas áreas comerciais, financeiras, industriais, administrativas e operacionais.

Talvez você não se imagine prestando consultoria para uma empresa, já que os consultores costumam ter uma bagagem profissional extensa e alto nível de formação. Porém, com uma metodologia diferenciada, muitos profissionais são capazes de exercer essa função com sucesso.

Interessou-se em saber o que um consultor empresarial faz e qual é o seu verdadeiro papel na jornada das PMEs? Continue lendo!

O que faz um consultor empresarial?

Com o aumento do número de empresas no Brasil, o consultor empresarial é fundamental para ajudar a estruturar companhias em diversos níveis operacionais. Ele é o profissional que oferece um aconselhamento corporativo profundo, esclarecendo dúvidas e conhecendo dilemas. O consultor realiza um diagnóstico empresarial para, então, sugerir os direcionamentos apropriados de acordo com a visão e os valores da empresa.

Qual é o perfil do consultor empresarial de sucesso?

Se acredita que o perfil ideal do consultor empresarial envolve um currículo extenso com pós-graduação e MBA, você pode estar enganado! Profissionais em diversos níveis de experiência estão aptos (e ainda não sabem) a prestar consultoria empresarial, desde que tenham as características esperadas para a função. Portanto, buscar alternativas que tornem seu perfil relevante à prestação do serviço conta pontos a favor!

O consultor pode atuar em diversos departamentos, como o setor comercial, o de Recursos Humanos, o industrial, o administrativo, dentre outros. Por isso, é importante ter alguma experiência profissional em cargos de liderança na área pretendida. Para alcançar o sucesso, é essencial ter visão analítica e capacidade de ouvir, estando atento ao ambiente em que se encontra. Além disso, é preciso comunicar-se bem, de forma que todos na organização se sintam à vontade em participar da reestruturação.

Quais empresas precisam de consultoria empresarial?

Uma grande empresa já foi pequena e, para alcançar seus objetivos, tomou as melhores decisões. Em um mercado cada vez mais competitivo, a consultoria empresarial é um diferencial para posicionar PMEs à frente da concorrência, avançando mais rapidamente para o sucesso sem despender tempo da equipe interna na resolução de problemas. Além do mais, a visão de um profissional externo à realidade da empresa pode ser crucial na percepção de falhas.

Sendo assim, empresas que enfrentam problemas em departamentos ou têm processos pouco otimizados podem contar com ajuda profissional na tomada de decisão. Geralmente, companhias mais jovens têm a cultura mais empreendedora, por isso, as startups são mais propensas a promover esse tipo de mudança.

Como se tornar consultor empresarial?

Existem dois caminhos para ser consultor empresarial. O primeiro é tornando-se um consultor independente. Para isso, será necessário definir uma metodologia de trabalho, ter uma bagagem profissional longa e uma rede de contatos relevante que possa indicá-lo. O consultor independente tem o desafio de administrar toda a estrutura do negócio, o que exige um nível maior de conhecimento.

Consultores sem experiência podem encontrar algumas dificuldades ao iniciar a carreira de maneira independente, pois todas as ferramentas e cronogramas do projeto serão de responsabilidade do empreendedor. É preciso ter noção dos riscos, preparar-se para eles e assumir que há um longo caminho até os acertos com o empreendimento.

A segunda forma é por meio de franquias. Elas oferecem o suporte necessário ao seu negócio próprio e a possibilidade de prospectar clientes com uma marca consolidada. Você contará com treinamentos e acompanhamento de consultores experientes até que consiga seguir com a metodologia e o plano de negócios fornecidos pela franqueadora.

Um consultor franqueado é capaz de conseguir cases de sucesso em menos tempo, uma vez que a franqueadora conta com referências de clientes e oferece um conjunto de ferramentas facilitadoras, como um software para acompanhamento dos projetos. Você será capaz de adquirir sólidas experiências com uma empresa de sucesso. Ademais, os conhecimentos obtidos com sua franqueadora serão extremamente valiosos, caso você queira se envolver em mais empreendimentos no futuro!

Agora que você sabe o que um consultor empresarial faz, fique por dentro de todas as oportunidades desse mercado curtindo nossa página no Facebook!

Clique aqui e confira como o mercado de franchising é uma excelente opção.

Com a crise e a desvalorização no mercado de trabalho, muitos buscam formas de alcançar a independência profissional. Em alguns casos, os empregos formais não oferecem autonomia e ganhos o suficiente para quem tem sede de crescimento e de novas experiências. O empreendedorismo está cada vez mais em alta, e as pequenas e médias empresas têm se tornado uma grande oportunidade de crescer profissional e pessoalmente. Entre as alternativas empreendedoras, o mercado de franchising é uma das opções de destaque. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), os sistemas de franquia faturaram mais de R$ 160 bilhões em 2017. A expectativa é que em 2018 esse mercado cresça até 10%.

O que você talvez ainda não saiba é que, mesmo com a crise, o mercado de franchising gerou mais de 1 milhão de empregos no último ano. Sendo assim, se você deseja conquistar a independência profissional, preparamos algumas ideias para lhe ajudar. Continue lendo!

Por que investir no mercado de franchising?

Além do crescimento comprovado do setor e das expectativas positivas para o futuro, o mercado de franchising oferece uma oportunidade de baixo risco para empreender.

Ao se tornar franqueado de uma empresa ou marca já reconhecida no mercado, você conta com uma reputação já consagrada, o que faz com seus serviços sejam distribuídos mais facilmente, economizando, inclusive, com futuros gastos em marketing.

Além disso, empreendedores inexperientes podem se beneficiar do sistema de franquias para evoluir. Ao contratar uma franquia, o franqueado recebe todas as informações sobre a metodologia da empresa, treinamentos completos para adquirir experiência, plano de negócios para representar o franqueador e acompanhamento integral no desenvolvimento do projeto.

Em outras palavras, se você tem poucos conhecimentos sobre empreendimentos, uma franquia lhe ajudará a adquirir novos aprendizados com quem já entende do assunto!

Quais são os segmentos mais prósperos no mercado de franchising?

Com um crescimento de 8% em 2017, os nichos do mercado de franchising estão em plena expansão e abrangem diversos perfis de negócio.

Se você tem interesse em ser franqueado, certamente encontrará um segmento que combine com você. Segundo a ABF, os segmentos com maior representatividade em faturamento são:

  • alimentação, que faturou R$ 42 bilhões em 2017;
  • saúde, beleza e bem-estar, que faturou R$ 30 bilhões em 2017;
  • serviços e outros negócios, que faturou R$ 22 bilhões em 2017;
  • moda, que faturou R$ 21 bilhões em 2017.

Com tantas opções, basta encontrar uma franquia com a qual você se identifique e preencha o perfil de empreendedor esperado.

O segmento de serviços, por exemplo, abrange uma grande parte do mercado de franquias na prestação geral de serviços, tanto para pessoas físicas quanto para empresas.

Nesse segmento, podemos destacar serviços de comunicação, publicidade, consultoria empresarial, domésticos, dentre outros. Eles têm grande potencial de crescimento, visto que a abertura de novas empresas no Brasil teve a maior alta dos últimos 7 anos.

Com esse cenário, torna-se cada vez mais necessária a existência de profissionais aptos a auxiliar no desenvolvimento de estratégias em áreas comerciais, financeiras, industriais, administrativas e operacionais.

Como uma franquia de consultoria empresarial pode ajudar você?

Por meio de uma franquia, é possível ser um consultor empresarial mesmo sem um currículo extenso.

O franqueador oferece suporte na prospecção de clientes, um treinamento completo para transferir toda a experiência necessária e acompanhamento dos projetos e resultados até que você esteja apto a trabalhar de forma independente.

Como dono do seu negócio, você será capaz de se responsabilizar por seus ganhos e produtividade. Além disso, ganhará de acordo com o tempo dedicado às atividades, que serão realizadas em um espaço de coworking ou escritório pequeno, cuja localidade será escolhida em conjunto com o franqueador.

Atuar como consultor franqueado é uma grande oportunidade de melhorar seu currículo rapidamente e alavancar sua carreira com experiências diversificadas, auxiliadas por consultores experientes em cada frente de atuação.

Com uma metodologia já aprovada por diversos clientes, você conseguirá construir um portfólio com mais facilidade e se tornará um empreendedor de sucesso com toda a liberdade que precisa para construir bons resultados!

Curtiu nosso texto sobre o mercado de franchising? A vida de consultor empresarial parece uma boa opção para seus propósitos profissionais? Entre em contato conosco e saiba como a Consulting Now pode ajudar!

Conheça as características de um perfil empreendedor nesse artigo!

O conjunto de habilidades que definem um perfil empreendedor de sucesso pode ser desenvolvido ou aprimorado.

Os interessados que têm receio e até mesmo aqueles que já se consideram preparados para abrir uma empresa devem buscar conhecer as características desse perfil. Assim, poderão perceber quais delas precisam ser melhor trabalhadas, a fim de beneficiar o negócio.

Abaixo, você conhecerá as principais habilidades para começar a praticá-las e incorporar no seu dia a dia! Confira!

Comportamentos do perfil empreendedor

A ONU possui uma metodologia, baseada em pesquisa realizada por David McClelland, que identificou dez comportamentos comuns entre empresários de sucesso e os dividiu em três categorias diferentes. São elas:

Capacidade de realização

Responsável por cinco dos dez comportamentos, essa categoria é clara logo pelo nome — que indica movimento —, pois o empreendedor precisa de energia para que o negócio atinja os resultados esperados.

Assim, são destacados os esforços de buscar oportunidades e ter iniciativa. Isso significa estar atento ao mercado, identificar novos caminhos a serem explorados e colocá-los em prática para estar sempre à altura das expectativas dos clientes.

Muitas possibilidades surgirão a partir daí, e será necessário correr riscos calculados para que a paixão pela ideia não tome o lugar da razão. Será preciso explorar a capacidade analítica para averiguar as reais chances de sucesso.

E então, a persistência é colocada em prática, pois, sem ela, o caminho é curto, uma vez que sempre haverá obstáculos. Com essa característica, o empresário tem a obstinação a seu favor para analisar o que falhou e encontrar alternativas.

Outra habilidade é a exigência de qualidade e eficiência, que permite reconhecer pontos de melhoria nos processos internos para, continuamente, aprimorá-los.

E tais atitudes só serão possíveis se houver comprometimento, não somente com o sucesso financeiro da empresa, mas também com o time e com os clientes, a ponto de, em alguns momentos, precisar colocar a vida pessoal em segundo plano.

Planejamento

A segunda categoria reforça a necessidade de gerir o negócio de maneira organizada. Para tanto, estabelecer metas é fundamental, já que elas apontam os indicadores a serem perseguidos no dia a dia, bem como deixa claro qual é o futuro desejado.

Planejar e monitorar sistematicamente as atividades que serão executadas faz com que os procedimentos estejam claros para todos, além de ser possível diagnosticar o que está desempenhando bem e o que está falho.

O empreendedor também não pode esquecer de buscar informações sobre o mercado que está inserido, já que essa atualização interfere no destino da empresa, uma vez que apresenta cenários que precisarão de ações rápidas, bem como oportunidades.

Habilidade de persuasão e relacionamento

Além dos consumidores, colaboradores e parceiros, há outros relacionamentos envolvidos com o sucesso de um negócio. A capacidade de persuasão e a rede de contatos do empreendedor podem agilizar e ampliar muitos sonhos que demorariam para acontecer.

Uma habilidade que requer independência e autoconfiança do empresário, uma vez que ele precisa ser determinado no que busca, tomando a frente para que os recursos necessários possam ser conquistados.

Tipos de empreendedor e características

Além das habilidades abordadas, a personalidade do empreendedor também precisa ser analisada. Ele pode ser mais criativo, com várias ideias e fácil adaptação; ou um administrador focado em números e muito racional. Há, ainda, o integrador, que extrai o melhor dos recursos disponíveis; o realizador, pró-ativo e focado no fazer; e o promotor, habilidoso em atrair recursos.

É preciso se identificar entre eles e perceber quais comportamentos do perfil empreendedor tendem a faltar para, então, desenvolvê-los. Uma mentoria é um recurso valioso nesse e demais momentos de dúvidas. Um exemplo disso é o apoio dado pelas marcas franqueadoras aos franqueados. Empreendedores encontram nessa relação maior segurança para administrar suas franquias.

Após essas dicas, faça uma autoanálise, afinal, ficou mais claro que o perfil empreendedor de sucesso está ao alcance de todos, não é mesmo? Para trabalhar suas habilidades a partir de agora, compartilhe este post nas suas redes sociais e amplie a sua rede de contatos!