Estamos chegando em um momento fundamental para o sucesso dos negócios em 2018: o fechamento de 2017 e planejamento do próximo ano.

É hora de revisar se o plano que foi desenvolvido no início deste ano foi cumprido ou não, e também de listar as lições aprendidas para que as malsucedidas não se repitam e as boas tornem-se premissa nos planejamentos futuros.

“A única certeza de quem elabora um planejamento é que pode haver erros”, mas o risco é inerente ao processo e só praticando é que teremos boas chances de acertar.

Você ainda não realizou o Planejamento Estratégico de 2018?

A Consulting Now possui uma metodologia eficaz com ferramentas próprias, desde o desenvolvimento das Metas Numéricas e Organizacionais e os meios para atingi-las, elaboração do orçamento anual (Budget) até a implantação de um sistema de apuração por indicadores dos resultados obtidos.

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por: Wander

Em um segmento de extrema concorrência, onde empresas faturam bilhões mas se veem obrigadas a disputar centavos quando o assunto é competitividade, a precificação surge como um divisor de águas, que pode trazer ou não o sucesso para uma organização.

Alguns pontos são fundamentais e devem ser levados em consideração:

• Estratégia e Estruturação – Apesar da importância, diversas empresas ainda não possuem uma estratégia de pricing definida, e tampouco um departamento dedicado exclusivamente para essa finalidade. É preciso entender que “preço baixo” é um dos pilares mais importantes neste segmento, e tudo se inicia a partir de uma estratégia bem desenhada, com metas realistas e pessoas dedicadas 100% a alcançar tais objetivos.

• “Mais Margem” e “Mais Barato” – Na sua grande maioria, os consumidores sabem quanto custa o óleo de cozinha, arroz e batata, mas não sabem exatamente qual o preço do balde, da vela ou da vassoura. O segredo desta mecânica, a grosso modo, consiste em ser competitivo nos produtos sensíveis aos olhos do consumidor recuperando o ganho nos itens ou categorias “menos perceptíveis”.

• De olho no mercado e suas oscilações – Observar o posicionamento de preço da concorrência, realizando pesquisas diárias a fim de encontrar oportunidades. É preciso estar competitivo frente aos players (igual ou mais barato), mas sem sacrifícios de margem desnecessários.

Estes são apenas alguns fatores que compõem a precificação inteligente e a Consulting Now detém todo o know how necessário para auxiliá-lo neste setor!
Para mais informações, entre em contato com a Consulting Now.

Por: Douglas Alves

No dia a dia do nosso trabalho, cada vez mais somos cobrados para fazermos mais com menos, otimizar ao máximo nossa produção, reduzir desperdícios e vícios impostos ao longo do tempo. Sabemos que um dos recursos mais importantes de uma empresa é o “tempo” e como “O tempo não para”, como podemos utiliza-lo a nosso favor?

Dentro de um ambiente fabril, comercial ou corporativo, a importância de se conhecer cada vez mais os tempos de cada processo é muito importante. Através deles poderemos enxergar “gargalos” que comprometem e muito nossa produtividade. Com ajustes rápidos, metodologia, entendimento de cada operação aliado a uma boa programação de produção é possível reduzir em até 30% o desperdício da área.

A Consulting Now possui ferramentas rápidas e de fácil entendimento para otimização dos processos, organização, análise de resultados e fluidez em sua linha de produção.

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Por: Paulo Vinícius C. Duarte

Agora as pequenas e médias empresas podem reorganizar uma ou mais áreas, agregar um bom programa de redução de custos, promover alavancagem de vendas ou mesmo fazer um projeto completo visando a melhoria da lucratividade da empresa, seja um comércio, indústria ou serviço. Tudo isso através da Consulting Now!

Mas quem é a Consulting Now?

Consulting Now nasceu da InterMaster Consultores que há 23 anos e mais de 160 clientes atendidos, vem reestruturando médias e grandes empresas visando o aumento da lucratividade através da alavancagem das vendas, redução de custos operacionais e reorganizando processos comerciais, administrativos-financeiros e industriais.

Durante 3 anos, trabalhamos para criar uma metodologia que gerasse bons resultados também para as pequenas e médias empresas, sem perder o diferencial da InterMaster: ser corresponsável pelas implantações.

Todos sabemos que falar é fácil, até papagaio fala, mas, implantar é outro papo. Já testada em várias pequenas e medias empresas, a metodologia está consolidada e pronta para ser levada “agora” (Now!) para sua empresa, através da Consulting Now.

E mais, a empresa Consulting Now está formatada para expandir através de franquias, iniciando pelo estado de São Paulo para depois ganhar o Brasil. Algumas unidades já estão em funcionamento.

Então, quer melhorar os resultados da sua empresa?
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 Consulting Now – Do It Now!