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A consultoria de padronização de processos é uma atividade importante para a execução das tarefas dentro de uma empresa, e surgiu para auxiliar gestores que estejam enfrentando momentos de falta de entendimento nos processos dentro de suas empresas.
Os tipos de abordagens dentro da consultoria de padronização de processos podem abranger diversos passos, a depender do tipo de segmento de cada empresa.
A consultoria de padronização de processos deve ser efetuada de forma clara e objetiva. Deve ser feita a avaliação minuciosa do que será analisado durante esse processo. Outra etapa importante da consultoria é escolher o foco e entender os processos que necessitam de mais atenção. Deve-se focar primeiro em qual caminho seguir, priorizando os planos de ação, usando as ferramentas e meios adequados para alcançar o resultado esperado com a contratação de uma consultoria de padronização de processos.
Um bom método é a criação de planilhas, nas quais: indicam-se as prioridades; apresentam-se as estratégias; verifica-se a urgência de cada caso; e estabelecem-se os passos do plano de ação. A planilha permite que o cliente acompanhe os resultados de cada estratégia, o que faz com que o cliente fique satisfeito e alavanque os seus negócios.
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