Reuniões semanais: Mais produtivas. Mais eficazes.

É possível realizar reuniões semanais produtivas enquanto muitos gestores e funcionários acham que essas são perdas de tempo? Alguns não prestam atenção e ainda acham que reuniões geram cobranças, não apresentam apoios às tarefas e nem resolvem problemas rotineiros. Isso vem de uma cultura interna que se forma quando não há organização ou metas.

Reuniões são importantes quando respeitamos suas regras de funcionamento. Por que realiza-las? Como?

Sabemos que o acompanhamento junto ao time é de suma importância para garantir o cumprimento da estratégia comercial da empresa, como também, acompanhar a performance por meio de indicadores e apresentar soluções às pendências do departamento de forma organizada. Sendo assim, todos os envolvidos saberão os caminhos ideais para potencializar seus resultados.

Para garantir que essas reuniões sejam produtivas, deve-se usar uma ata onde serão anotados todos os pontos tratados, resultados, pendências e novas atividades, revisando e atualizando-a em cada reunião semanal. Certamente, seguindo esses passos, teremos uma produtividade maior nas reuniões e os resultados dessas ações também acontecerão, deixando de ser apenas ideias.

A CONSULTING NOW reestrutura as áreas vitais da sua empresa em busca da melhoria da lucratividade. Quer saber mais? Entre em contato através do e-mail [email protected] ou (11) 2629-0697

Por: Rafael Henrique, consultor

Mudanças com algum colaborador? Como garantir com que as coisas não saiam do trilho?

Seja por demissões, promoções ou afastamentos, mudanças no organograma são sempre um desafio: a pessoa que ocupará o cargo deverá manter (ou em alguns casos superar) os resultados obtidos pelo colaborador anterior, sem se esquecer dos processos e demais diretrizes do departamento.

Mas como garantir que toda essa transição não gere falhas, desconforto ou afete diretamente os resultados da empresa? A resposta é simples: É necessário um mapeamento prévio das atribuições, rotinas e metas que serão exigidas da pessoa que ocupará a função e, a partir daí, deve-se estruturar esses assuntos de forma didática, definindo responsáveis e prazos para cada transição.

O Plano de Transição é uma ferramenta completa e garante que as novas demandas sejam repassadas de forma organizada ao novo colaborador, evitando falhas ou mal entendidos. A Consulting Now possui essa e outras ferramentas que facilitarão sua gestão e lhe trarão mais segurança em suas tomadas de decisão. Quer saber mais? Entre em contato com um de nossos consultores:

11 2629-0697

Por: Douglas Alvez – Consultor

Programa 5S

Programa 5S

Mais do que um programa, o 5’S é uma cultura que uma vez implantada dentro da empresa traz resultados magníficos em produtividade, organização, economia e uma série de benefícios.

Criado no Japão na década de 50 com o objetivo inicial de reestruturar o país pós-guerra, a tal “Cultura” deu tão certo que logo foi levada para o ambiente fabril onde vem se profissionalizando cada vez mais.

O termo 5´S origina-se de palavras que em japonês começam com a letra “S”, e tem como objetivo melhorar a qualidade de vida das pessoas, diminuindo os desperdícios, reduzindo os custos e melhorando o bem-estar do funcionário e por consequência a produtividade da empresa.

Mas apenas a teoria não basta, na prática é ele que torna um diferencial dentro da empresa.

Com base nestes estudos, nós da Consulting Now temos uma ferramenta para o controle total de implantação, execução e avaliação deste programa, o famoso GEMBA WALKING. Ferramenta muito dinâmica que envolve equipe e empresa dentro dos mesmos objetivos.

Entre em contato com um de nossos consultores e saiba mais sobre o programa de implantação do 5’S e outras ferramentas de gestão.

ARMS

É muito comum encontrarmos empresas com ótimas estruturas, pagando bons salários e benefícios tentadores, e ainda assim deparamos com equipes desmotivadas e um alto índice de turnover. Na maioria dos casos o que mais desmotiva o funcionário é não saber exatamente para que foi contratado, quais suas metas, suas rotinas e suas prioridades.

“Batem” o cartão na hora exata, cumprem todas as regras impostas mas não conseguem enxergar sua importância dentro da empresa. Os mais acomodados vão “empurrando com a barriga” até porque estão recebendo pelo trabalho — sendo bem realizado ou não — mas os funcionários mais talentosos e comprometidos não aguentam esse dia a dia em modo automático. Com o passar do tempo sentem-se incomodados e consequentemente desmotivados.

Pensando nisso nós da Consulting Now, criamos uma ferramenta que direciona o funcionário de forma clara quanto as suas atribuições, rotinas e metas. Iniciamos com a implantação do funcionograma (organograma com funções) definindo atribuições macros e detalhadas, não deixando nenhum tipo de dúvida sobre seu papel dentro da empresa. Semestralmente avaliamos se o ARMS está sendo respeitado ou se ocorreu algum tipo de alteração nos parâmetros. E corrigimos quando necessário.

Entre em contato para conhecer essa e outras ferramentas pontuais que resolvem com sucesso os “vícios” que as empresas costumam incorrer sem perceber.

Por: Gleyson Lima – Gestor de Operações da Consulting Now

Com um modus operandi similar ao de uma consulta médica, nós da Consulting Now realizamos um diagnóstico empresarial minucioso em todas as áreas do seu negócio, buscando por melhorias e oportunidades (internas e externas), realizando estudos e análises comparativas ao segmento do mercado.

Desta forma simples e objetiva, conseguimos passar para os gestores uma visão lógica e transparente, tal qual um raio-X, de como está o negócio e onde ele pode chegar. Afinal, um diagnóstico detalhado também verifica potenciais que podem ser ativados e levar a empresa a alçar voos maiores.

Em pouco tempo conseguimos prescrever quais os procedimentos corretos devem ser aplicados e ainda acompanhamos a implantação durante a parceria e auxiliamos na gestão em todos os níveis.

Que tal fazer uma bateria de exames na sua empresa?
Entre em contato agora e saiba mais.

Por Wander Alves | Consultor Empresarial

Não é segredo que a prospecção de clientes é fator determinante para a alavancagem de vendas de qualquer empresa. A grande maioria dos empresários e vendedores sabem da importância da prospecção, mas ainda tem dificuldades de implantar efetivamente essa atividade. Realmente não é um trabalho fácil.

Mas o que significa a prospecção? Na geologia, essa palavra significa o trabalho de localização e estudo de uma jazida mineral ou petrolífera, ou seja, busca de algo precioso. Já nos negócios, fazendo um paralelo a essa definição, tem igual importância pois o cliente é um bem precioso para a empresa e sua busca requer técnicas e procedimentos.

A prospecção de clientes é fundamental para uma empresa e importante para manter a equipe de vendas motivada e por consequência bem remunerada. É preciso trabalhar essa estratégia para que possamos sempre estar um passo a frente num mercado que, não raro, possui concorrências fortes e muitas vezes desleal. É preciso investir em metodologia, técnicas e treinamentos para que nossas oportunidades sejam potencializadas e trazer de fato orçamentos que levam ao fechamento de pedidos.

Para saber mais sobre prospecção e implantar um sistema efetivo na busca de novos clientes, entre em contato com a Consulting Now.

por: Rafael Henrique dos Reis | Consultor Empresarial

Alguns já ouviram falar, outros não, mas o fato é que esses sete C’s são imprescindíveis no binômio “Ética-Empresa”. Vamos a eles:

1. Compartilhar

Na empresa, os valores têm que ser conhecidos e, principalmente, compartilhados por todos os seus integrantes. Tornar os profissionais cúmplices dos valores traz benefícios para todos.

2. Comunicação
A comunicação é um fator estratégico fundamental para a empresa. É preciso comunicar com integridade, sabendo o que se quer comunicar e a quem.

3. Consistência
Profissionais eticamente sólidos são uma boa garantia para a empresa. Em ética, não se pode ser cambaleante como uma chama ao vento. É preciso manter um rumo.

4. Coerência
Se o profissional é coerente no que diz e no que faz, terá mais credibilidade.

5. Consequência

Um valor importante a considerar é a repercussão do que uma empresa ou um profissional faz ou deixa de fazer. É preciso calibrar convenientemente as consequências de condutas e ações de qualquer profissional ou empresa.

6. Confiança
A confiança é um valor intangível sedimentado em comportamentos ao longo do tempo. A confiança se baseia no relacionamento que se constrói.

7. Compromisso
Em tempos líquidos, gasosos, voláteis e incertos, o compromisso parece pouco frequente. Em termos empresariais, costumam-se usar o orgulho e o sentido de pertinência ou engajamento ao fato de “amar” a empresa.

Na Consulting Now a ética está no nosso DNA porque além de praticar, nós semeamos e ajudamos a implantar condutas responsáveis em todos os níveis e situações. Entre em contato e veja o que podemos fazer para você e sua empresa!

Wilson Bego
Consultor Empresarial, Engenheiro Mecânico, Pós-graduado em Administração Industrial pela USP, Pós Graduado e MBA em Marketing pela Madia Marketing School, Consultor Master pelo programa de Mentoring, Coaching e Certificação de Consultores de Empresas da MMM

Um dos indicadores mais utilizados para medir a eficiência de uma produção é o OEE (sigla para Overall Equipment Effectiveness). Através deste único indicador podemos avaliar se algum processo industrial é eficiente ou não.

O processo todo se resume a 3 perguntas:
– Com que frequência os meus equipamentos ficam disponíveis para operar?
– O quão rápido estou produzindo?
– Quantos produtos foram produzidos dentro da qualidade esperada (não geraram refugos)?

Considerando que um dos principais objetivos de uma produção é: produzir no prazo, na quantidade e na qualidade correta, percebemos que a resposta a estas três perguntas nos fornecem um panorama geral da operação em qualquer tipo de negócio e, por este motivo, o OEE é considerado tão importante na indústria.

Embora pareça extremamente simples, é necessário conhecimento e técnica para sua aplicação e nós da Consulting Now possuímos todo o “know-how” para implantação deste indicador. A partir daí realizamos análises e planos de ação para melhoria continua de sua produção.

Entre em contato com um de nossos consultores e saiba mais sobre a metodologia da empresa.

Por: Paulo Vinicius – Consultor InterMaster da área industrial.

Mesmo nos dias de hoje, ainda é comum que as empresas encontrem dificuldades para atribuir preço a um bem ou serviço. A pergunta que se faz é: como calcular o valor correto que possa cobrir os custos do produto ou serviço e ainda retorne o lucro que é o principal motivo da existência de uma empresa?

Existem diversos modelos de precificação no mercado: preços criados comparando concorrentes diretos, markup’s retirados de grupos de empresários em um mesmo segmento, preços intuitivos, entre outros. Mas será que no final, estamos conseguindo lucrar realmente ou apenas pagando as contas?

Se você consegue bater suas metas de vendas ou mantém um crescimento ano a ano e mesmo assim não sobra dinheiro em caixa, saiba que esse pode ser o seu problema.

Cada empresa tem sua estrutura, processos e sistemas próprios e o cálculo de markup (precificação) deve ser sob medida aos seus custos/despesas. O ideal é que sua empresa tenha uma ferramenta que possa te nortear com base nos seus custos extraídos de um DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício), e somado ao percentual de lucratividade você conseguirá encontrar o preço correto para sua operação.

Nós da Consulting Now temos um produto específico para essa necessidade.
Entre em contato e saiba mais.

Por: Gleyson Lima – Gestor de Operações da Consulting Now

Esqueça tudo o que você já viu, ouviu ou leu sobre consultoria empresarial. A Consulting Now chega para desmistificar opiniões sobre o segmento e oferecer o que aprendeu a fazer de melhor com sua fundadora InterMaster, que há 24 anos presta consultoria em Gestão, Governança e M&A para grandes corporações. A marca soma mais de 150 projetos implantados em diversos mercados, faz o gerenciamento de R$ 1 bilhão por ano em recursos de terceiros e tem no comando um experiente consultor, o engenheiro Vicente Gomes.

Ideal para quem deseja alavancar negócios, reorganizar uma empresa, aumentar o faturamento ou preparar a corporação para o futuro, a Consulting Now oferece soluções rápidas, inteligentes e já consagradas que garantem a melhoria da rentabilidade através da redução de custos operacionais em conjunto com aumento nas vendas e, se necessário, o reposicionamento da marca.

O sucesso dos resultados obtidos pela InterMaster será replicado pela Consulting Now com a diferença única da especificidade. Enquanto a precursora presta consultoria para corporações com faturamento a partir de R$ 20 milhões/ano, a caçula mira nos pequenos e médios que incluem lojas, prestadoras de serviço, indústrias menores entre outros negócios.

Os projetos de consultoria duram entre 26 e 52 semanas e os avanços são compartilhados semanalmente com os contratantes. Não raro, o resultado em economicidade chega a ser surpreendente com, no mínimo, duas vezes o valor investido.

Não perca tempo. Agende uma apresentação sem compromisso com um de nossos consultores para sanar qualquer dúvida e iniciar imediatamente uma guinada nos seus negócios.